Das weltweite Geschäft der BASF wird von Unternehmensbereichen geführt, die zu sechs berichtspflichtigen Segmenten zusammengefasst sind. Die Segmente und Unternehmensbereiche tragen englische Bezeichnungen.
Chemicals setzt sich aus den Unternehmensbereichen Inorganics, Petrochemicals und Intermediates zusammen. Zum 1. Januar 2009 wurden die Aktivitäten der BASF Fuel Cell GmbH von Sonstige in den Unternehmensbereich Inorganics umgegliedert.
Plastics besteht aus den Unternehmensbereichen Performance Polymers und Polyurethanes. Zum 1. Januar 2009 wurde das Geschäft mit Styrol-Copolymeren aus dem Unternehmensbereich Performance Polymers zu Styrenics umgegliedert. Styrenics gehört keinem Segment an, sondern wird unter Sonstige ausgewiesen.
Performance Products enthielt im ersten Quartal 2009 die Unternehmensbereiche Acrylics & Dispersions, Care Chemicals und Performance Chemicals. Die Geschäfte der zum 9. April 2009 akquirierten Ciba Holding AG wurden überwiegend als Teil der Unternehmensbereiche von Performance Products ausgewiesen.
Um den Veränderungen unseres Portfolios infolge der Akquisition der Ciba Holding AG Rechnung zu tragen, wurden zum 1. April 2009 die Unternehmensbereiche von Performance Products neu strukturiert. Die Vorjahreszahlen der Segmentberichterstattung sind entsprechend angepasst worden.
Dem Segment wurde der neue Unternehmensbereich Paper Chemicals zugeordnet. Er umfasst das Geschäft mit Papierchemikalien und -bindern sowie mit Kaolinmineralien, das zuvor vom Unternehmensbereich Acrylics & Dispersions betrieben wurde. Im dritten Quartal 2009 haben wir auch das Ciba-Geschäft mit Produkten für die Papierherstellung in den Unternehmensbereich Paper Chemicals integriert.
Der Unternehmensbereich Acrylics & Dispersions wurde zum zweiten Quartal 2009 in Dispersions & Pigments umbenannt. Dort haben wir das Geschäft mit Rohstoffen für die Lack- und Anstrichmittelindustrie gebündelt. Dazu wurde das Dispersionsgeschäft durch das Geschäft mit Pigmenten und Harzen des Unternehmensbereichs Performance Chemicals ergänzt. Das Geschäft mit Acrylmonomeren wurde dem Bereich Petrochemicals zugeordnet, der damit die zentralen Stufen der Propylen-Wertschöpfungskette zusammenfasst. Das Geschäft mit Superabsorbern wird im Bereich Care Chemicals weitergeführt. Seit dem dritten Quartal 2009 sind auch alle Coatings-Effects-Aktivitäten von Ciba Teil des Bereichs Dispersions & Pigments.
Im Unternehmensbereich Care Chemicals bündelt die BASF neben den Arbeitsgebieten Human- und Tierernährung sowie Pharma jetzt alle Geschäfte in den Bereichen Körperpflege und Hygiene. Durch die Zuordnung des Superabsorbergeschäfts wurde das Portfolio von Care Chemicals mit endverbrauchernahen Produkten im Hygienebereich gestärkt. Im dritten Quartal wurde das Ciba-Geschäft Home & Personal Care in den Unternehmensbereich Care Chemicals integriert.
Der Unternehmensbereich Performance Chemicals bietet innovative und spezifische Lösungen für zahlreiche weiterverarbeitende Industrien. Dazu zählen zum Beispiel die kunststoffverarbeitende Industrie, Automobilzulieferer, Raffinerien, Anwender von Ölfeld- und Bergbauchemikalien oder auch Leder- und Textilverarbeiter. Seit dem dritten Quartal 2009 gehört auch das Ciba-Geschäft Plastic Additives sowie zum überwiegenden Teil das Ciba-Geschäft Water Treatment zum Bereich Performance Chemicals.
Functional Solutions umfasst die Unternehmensbereiche Catalysts, Construction Chemicals und Coatings.
Agricultural Solutions enthält den Unternehmensbereich Crop Protection.
Oil & Gas besteht aus dem gleichnamigen Unternehmensbereich mit den Arbeitsgebieten Exploration & Production und Natural Gas Trading.
Die keinem Unternehmensbereich zugeordneten Aktivitäten werden unter Sonstige ausgewiesen. Sie umfassen insbesondere Styrenics sowie unser Düngemittelgeschäft. Darüber hinaus sind unter Sonstige Rohstoffverkäufe, Ingenieur- und sonstige Dienstleistungen sowie Vermietung und Verpachtung ausgewiesen.
Die Kosten der Konzernzentrale umfassen die Aufwendungen für die Steuerung der BASF-Gruppe und werden nicht den Segmenten zugeordnet, sondern unter Sonstige ausgewiesen.
Mit der Konzernforschung, die ebenfalls unter Sonstige ausgewiesen wird, erschließen wir bereichsübergreifend Wachstumsfelder und sichern langfristig die technologische und methodische Kompetenz der BASF.
In Sonstige ausgewiesene Ergebnisse aus der Währungsumrechnung umfassen den Segmenten nicht zugeordnete Ergebnisse aus der Absicherung zukünftiger Fremdwährungsumsätze, aus der Absicherung von Fremdwährungspositionen durch Makro-Hedges sowie aus der Umrechnung von Finanzverbindlichkeiten. Des Weiteren sind in Sonstige Aufwendungen und Erträge aus dem BASF-Optionsprogramm sowie den Segmenten nicht zugeordnete Ergebnisse aus Sicherungsgeschäften gegen Rohstoffpreisrisiken enthalten.
Transfers zwischen den Segmenten werden fast ausschließlich auf der Grundlage von Marktpreisen abgerechnet. Die Zuordnung von Vermögenswerten und deren Abschreibungen zu den Segmenten erfolgt der wirtschaftlichen Verfügungsgewalt entsprechend. Von mehreren Segmenten gemeinsam genutzte Vermögenswerte werden nach der anteiligen Nutzung zugeordnet.
|
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) von Sonstige (Millionen €) |
| |
|---|---|---|
|
|
2009 |
2008 |
|
Kosten der Konzernforschung |
–319 |
–312 |
|
Kosten der Konzernzentrale |
–209 |
–243 |
|
Styrenics, Düngemittel, sonstige Geschäfte |
339 |
49 |
|
Währungsergebnisse, Sicherungsgeschäfte und sonstige Bewertungseffekte |
–512 |
–209 |
|
Übrige Aufwendungen und Erträge |
74 |
–198 |
|
|
–627 |
–913 |
|
Vermögen von Sonstige (Millionen €) |
| |
|---|---|---|
|
|
2009 |
2008 |
|
Vermögen der unter Sonstige erfassten Geschäfte |
2.647 |
3.232 |
|
Finanzanlagen |
2.960 |
3.093 |
|
Latente Steueransprüche |
1.042 |
930 |
|
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente/kurzfristige Wertpapiere |
1.850 |
2.811 |
|
Vermögenswerte aus überdeckten Pensionsplänen |
549 |
165 |
|
Übrige Forderungen/Rechnungsabgrenzungsposten |
1.513 |
2.512 |
|
|
10.561 |
12.743 |
Die Überleitungsrechnung Oil & Gas leitet das Ergebnis der Betriebstätigkeit des Segments Oil & Gas über auf den Beitrag des Segments zum Jahresüberschuss nach Anteilen anderer Gesellschafter der BASF-Gruppe.
Das Übrige Ergebnis von Oil & Gas umfasst die nicht im Ergebnis der Betriebstätigkeit des Segments erfassten Aufwendungen und Erträge, das Zinsergebnis sowie das Übrige Finanzergebnis. Der Anstieg des Beteiligungsergebnisses resultierte vor allem aus Gewinnen bei OAO Severneftegazprom, bei der im Vorjahr Verluste aus Darlehensverpflichtungen in US-Dollar und Euro auf Grund der Abwertung des russischen Rubel entstanden waren. Der Rückgang des Übrigen Ergebnisses beruhte insbesondere auf nicht den Segmenten zugeordneten Ergebnissen aus Geschäften zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken, die unter Sonstige erfasst werden.
Die nicht anrechenbaren Ölfördersteuern sanken gegenüber dem Vorjahr wegen des niedrigeren Ölpreises.
|
Überleitungsrechnung Oil & Gas (Millionen €) |
| |
|---|---|---|
|
|
2009 |
2008 |
|
Ergebnis der Betriebstätigkeit |
2.289 |
3.844 |
|
Beteiligungsergebnis |
62 |
–68 |
|
Übriges Ergebnis |
–243 |
121 |
|
Ergebnis vor Ertragsteuern |
2.108 |
3.897 |
|
Ertragsteuern |
1.223 |
2.573 |
|
davon nicht anrechenbare ausländische Ertragsteuern für die Ölförderung |
870 |
1.851 |
|
Jahresüberschuss |
885 |
1.324 |
|
Anteile anderer Gesellschafter |
173 |
373 |
|
Jahresüberschuss nach Anteilen anderer Gesellschafter |
712 |
951 |
|
Segmente |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
2009 (Millionen €) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Chemicals |
Plastics |
Performance |
Functional Solutions |
Agricultural Solutions |
Oil & Gas |
davon Exploration |
Sonstige |
BASF-Gruppe |
|
Umsatz |
7.515 |
7.128 |
9.356 |
7.115 |
3.646 |
11.356 |
3.847 |
4.577 |
50.693 |
|
Veränderung (%) |
–32,7 |
–21,8 |
15,2 |
–24,2 |
7,0 |
–21,4 |
–27,5 |
–31,2 |
–18,6 |
|
Transfers zwischen den Segmenten |
3.564 |
363 |
319 |
147 |
33 |
702 |
38 |
245 |
5.373 |
|
Umsatz inklusive Transfers |
11.079 |
7.491 |
9.675 |
7.262 |
3.679 |
12.058 |
3.885 |
4.822 |
56.066 |
|
Ergebnis der Betriebstätigkeit |
735 |
554 |
–150 |
107 |
769 |
2.289 |
1.781 |
–627 |
3.677 |
|
Veränderung (%) |
–46,3 |
2,8 |
. |
–29,1 |
9,1 |
–40,5 |
–46,3 |
31,3 |
–43,1 |
|
Vermögen |
5.688 |
4.530 |
9.242 |
8.265 |
4.681 |
8.301 |
4.997 |
10.561 |
51.268 |
|
davon Geschäfts-/Firmenwerte |
22 |
115 |
1.214 |
1.894 |
1.366 |
389 |
389 |
69 |
5.069 |
|
Sachanlagen |
3.446 |
2.353 |
3.390 |
1.514 |
592 |
3.980 |
1.930 |
1.010 |
16.285 |
|
Schulden |
1.384 |
1.053 |
2.412 |
2.003 |
1.046 |
2.669 |
1.516 |
22.092 |
32.659 |
|
Forschungskosten |
129 |
126 |
285 |
163 |
355 |
13 |
13 |
327 |
1.398 |
|
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |
482 |
249 |
3.753 |
174 |
183 |
1.012 |
647 |
119 |
5.972 |
|
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |
836 |
440 |
1.076 |
404 |
204 |
541 |
407 |
210 |
3.711 |
|
davon Wertminderung |
183 |
7 |
377 |
38 |
. |
. |
. |
2 |
607 |
|
2008 (Millionen €) |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
Chemicals |
Plastics |
Performance |
Functional Solutions |
Agricultural Solutions |
Oil & Gas |
davon Exploration |
Sonstige |
BASF-Gruppe |
|
Umsatz |
11.171 |
9.116 |
8.125 |
9.388 |
3.409 |
14.445 |
5.308 |
6.650 |
62.304 |
|
Veränderung (%) |
10,2 |
–4,7 |
0,5 |
–1,1 |
8,7 |
37,3 |
21,6 |
–5,3 |
7,5 |
|
Transfers zwischen den Segmenten |
5.182 |
766 |
345 |
147 |
28 |
1.235 |
237 |
465 |
8.168 |
|
Umsatz inklusive Transfers |
16.353 |
9.882 |
8.470 |
9.535 |
3.437 |
15.680 |
5.545 |
7.115 |
70.472 |
|
Ergebnis der Betriebstätigkeit |
1.369 |
539 |
768 |
151 |
705 |
3.844 |
3.319 |
–913 |
6.463 |
|
Veränderung (%) |
–28,6 |
–53,9 |
20,4 |
–65,1 |
36,6 |
26,8 |
33,5 |
. |
–11,7 |
|
Vermögen |
6.121 |
4.826 |
5.769 |
8.693 |
4.352 |
8.356 |
4.740 |
12.743 |
50.860 |
|
davon Geschäfts-/Firmenwerte |
148 |
119 |
749 |
1.898 |
1.383 |
381 |
381 |
70 |
4.748 |
|
Sachanlagen |
3.641 |
2.510 |
2.072 |
1.562 |
502 |
3.638 |
1.830 |
1.107 |
15.032 |
|
Schulden |
1.655 |
1.033 |
1.204 |
2.100 |
929 |
3.107 |
1.487 |
22.110 |
32.138 |
|
Forschungskosten |
146 |
142 |
223 |
186 |
325 |
10 |
10 |
323 |
1.355 |
|
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |
601 |
470 |
360 |
234 |
196 |
1.651 |
1.364 |
122 |
3.634 |
|
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |
684 |
408 |
437 |
413 |
200 |
565 |
425 |
392 |
3.099 |
|
davon Wertminderung |
62 |
. |
38 |
50 |
. |
. |
. |
141 |
291 |
|
Regionen |
|
|
|
|
| |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2009 (Millionen €) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Europa |
davon Deutsch- |
Nord- |
Asien, Pazifischer Raum |
Süd- |
BASF-Gruppe |
|
Sitz der Kunden |
|
|
|
|
|
|
|
Umsatz |
28.532 |
10.666 |
9.423 |
8.706 |
4.032 |
50.693 |
|
Veränderung (%) |
–22,2 |
–22,7 |
–21,0 |
–6,6 |
–7,5 |
–18,6 |
|
Anteil (%) |
56,2 |
21,0 |
18,6 |
17,2 |
8,0 |
100,0 |
|
Sitz der Gesellschaften |
|
|
|
|
|
|
|
Umsatz |
30.375 |
21.543 |
9.320 |
7.997 |
3.001 |
50.693 |
|
Umsatz inklusive Transfers |
34.393 |
24.729 |
10.564 |
8.263 |
3.164 |
56.384 |
|
Ergebnis der Betriebstätigkeit |
2.390 |
1.855 |
495 |
503 |
289 |
3.677 |
|
Vermögen |
31.994 |
18.790 |
10.139 |
6.392 |
2.743 |
51.268 |
|
davon Sachanlagen |
9.789 |
6.006 |
3.351 |
2.526 |
619 |
16.285 |
|
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |
4.194 |
2.101 |
1.123 |
521 |
134 |
5.972 |
|
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |
2.429 |
1.242 |
750 |
428 |
104 |
3.711 |
|
Mitarbeiter (31. Dezember) |
67.621 |
48.586 |
15.945 |
14.817 |
6.396 |
104.779 |
|
2008 (Millionen €) |
|
|
|
|
| |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
Europa |
davon Deutsch- |
Nord- |
Asien, Pazifischer Raum |
Süd- |
BASF-Gruppe |
|
Sitz der Kunden |
|
|
|
|
|
|
|
Umsatz |
36.693 |
13.796 |
11.932 |
9.320 |
4.359 |
62.304 |
|
Veränderung (%) |
13,4 |
15,3 |
– |
–2,7 |
6,4 |
7,5 |
|
Anteil (%) |
58,8 |
22,1 |
19,2 |
15,0 |
7,0 |
100,0 |
|
Sitz der Gesellschaften |
|
|
|
|
|
|
|
Umsatz |
38.652 |
27.497 |
11.937 |
8.664 |
3.051 |
62.304 |
|
Umsatz inklusive Transfers |
42.874 |
30.626 |
13.050 |
8.911 |
3.197 |
68.032 |
|
Ergebnis der Betriebstätigkeit |
5.822 |
4.744 |
73 |
254 |
314 |
6.463 |
|
Vermögen |
32.704 |
19.950 |
9.991 |
5.771 |
2.394 |
50.860 |
|
davon Sachanlagen |
8.778 |
5.485 |
3.227 |
2.477 |
550 |
15.032 |
|
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |
2.818 |
1.249 |
542 |
172 |
102 |
3.634 |
|
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |
1.801 |
1.011 |
690 |
510 |
98 |
3.099 |
|
Mitarbeiter (31. Dezember) |
61.889 |
47.364 |
15.168 |
13.734 |
6.133 |
96.924 |

