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Managementansatz und Leistungsindikator |
Verweise |
Seite im |
Abdeckung & Kommentare |
GC-Prinzipien | ||
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1. Strategie und Analyse |
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1.1 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden |
8,9 |
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1.2 Beschreibung Auswirkungen, Risiken und Chancen |
14-16 |
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25-29 |
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103-111 |
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Ausblick und Chancen der BASF-Gruppe: Chancen, Risiken, Prognose 2010 |
115-116 |
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2. Organisationsprofil |
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2.1 Name der Organisation |
22-23 |
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2.2 Marken, Produkte bzw. Dienstleistungen |
Umschlag |
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Umschlag |
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212 |
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2.3 Organisationsstruktur |
22-23 |
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2.4 Hauptsitz der Organisation |
22-23 |
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2.5 Länder der Geschäftstätigkeit |
22 |
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23 |
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2.6 Eigentümerstruktur und Rechtsform |
18 |
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18 |
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22-23 |
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2.7 Märkte, die bedient werden |
22 |
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2.8 Organisationsprofil (Anzahl Arbeitnehmer, Nettoumsatz, Gesamtkapitalisierung, Anzahl Produkt) |
Umschlag |
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Umschlag |
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Umschlag |
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22-23 |
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82-84 |
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85 |
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2.9 Veränderungen der Größe, Struktur oder Eigentumsverhältnisse |
7 |
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14 |
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22 |
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2.10 Erhaltene Preise |
Umschlag |
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3 |
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18 |
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19 |
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28-29 |
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48 |
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87 |
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90 |
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97 |
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3. Berichtsparameter |
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3.1 Berichtszeitraum |
3 |
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3.2 Veröffentlichung des letzten Berichts |
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3.3 Berichtszyklus |
3 |
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3.4 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht/ Inhalt |
Umschlag |
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3.5 Definition Berichtsinhalte und Stakeholder |
2 |
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3.6 Berichtsgrenze |
2-3 |
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137 |
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3.7 Beschränkungen des Umfangs des Berichts |
2-3 |
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3.8 Joint Ventures, Töchter, ausgelagerte Tätigkeiten |
3 |
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3.9 Datenerhebungsmethoden und Berechnungsgrundlagen |
3 |
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3.10 Auswirkung durch neue Darstellung von Informationen |
2 |
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3.11 Veränderungen gegenüber Vorjahren |
2-3 |
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3.12 GRI Content Index |
216 |
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3.13 Externe Prüfung des Berichts |
3 |
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137 |
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4. Governance, Verpflichtungen und Engagement |
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4.1 Führungsstruktur der Organisation |
10-11 |
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25-26 |
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123-125 |
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4.2 Erläuterung ob der Vorsitzende des höchsten Leitungsorgans gleichzeitig Geschäftsführer ist |
118-121 |
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4.3 Unabhängige Mitglieder des höchsten Leitungsorgans |
118-121 |
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4.4 Mechanismus für Empfehlungen von Aktionären und Mitarbeitern an höchstes Leitungsorgan |
17-20 |
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119 |
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4.5 Zusammenhang zwischen Bezahlung der Führungsgremien und Leistung der Organisation |
15-16 |
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126-130 |
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4.6 Mechanismen des höchsten Leitungsorgans zur Vermeidung von Interessenskonflikten |
118-121 |
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4.7 Identifikation der Qualifikation der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen |
25-29 |
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4.8 Leitbilder, Verhaltenskodizes und Prinzipien |
15-16 |
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1-10 | |||
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25-29 | ||||||
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Gesellschaftliches Engagement: Unterstützung politischer Parteien |
90 | |||||
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4.9 Verfahren des höchsten Leitungsorgans zur Überwachung der Nachhaltigkeitsleistung |
25 |
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1-10 | |||
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110 | ||||||
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4.10 Verfahren zur Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung des höchsten Leitungsorgans |
15-16 |
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1-10 | |||
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25-29 | ||||||
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4.11 Vorsorgeprinzip |
2 |
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7 | |||
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8-9 | ||||||
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26 | ||||||
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91-102 | ||||||
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4.12 Externe Vereinbarungen und Prinzipien |
15-16 |
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1 - 10 | |||
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26-27 | ||||||
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97 | ||||||
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98 | ||||||
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99 | ||||||
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101-102 | ||||||
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4.13 Mitgliedschaft in Verbänden bzw. Interessenvertretungen |
2 |
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15 |
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16 |
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90 |
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95 |
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97 |
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99 |
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102 |
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120-121 |
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4.14 Stakeholder-Gruppen |
2 |
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18-19 |
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29 |
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86-88 |
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90 |
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4.15 Grundlage für Auswahl der Stakeholder |
29 |
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4.16 Ansätze für die Einbeziehung von Stakeholdern |
2-3 |
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17-20 |
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29 |
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73 |
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90 |
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102 |
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4.17 Fragen und Bedenken von Stakeholdern |
2-3 |
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29 |
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73 |
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102 |
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