- Spezialitäten: Innovation, enge Beziehungen zu führenden Kundenunternehmen, Anwendungs- und Entwicklungskompetenzen
- Standardprodukte: Effiziente Produktionsstrukturen im Verbund, Technologie- und Kostenführerschaft
- Deutlich gestärkte Position in Spezialitätenmärkten durch Integration von Ciba
Bei einem Großteil der Produkte unseres Sortiments handelt es sich um Spezialitäten. Entscheidende Erfolgsfaktoren sind Innovationen, enge Beziehungen zu führenden Unternehmen unserer Abnehmerbranchen sowie spezielle Anwendungs- und Entwicklungskompetenzen. Unsere Produkte schaffen einen zusätzlichen Nutzen für unsere Kunden, der ihnen eine Differenzierung im Wettbewerb erlaubt. Daher entwickeln wir neue Lösungen bevorzugt gemeinsam mit unseren Kunden und streben langfristige Partnerschaften an, die für beide Seiten profitable Wachstumschancen eröffnen.
Ein anderes Geschäftsmodell verfolgen wir bei Standardprodukten, wie zum Beispiel bei Vitaminen oder Dispersionen zur Beschichtung von Papier. Hier stehen effiziente Produktionsstrukturen innerhalb des BASF-Verbunds, Kapazitätsmanagement sowie Technologie- und Kostenführerschaft im Vordergrund. Wir unterstützen unsere Kunden als zuverlässiger Lieferant mit schlanken Prozessen, konstanter Produktqualität und einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis.
Ein zentrales Element der Wertschöpfungsstrategie ist das aktive Management unseres Geschäfts- und Produktportfolios. Durch Akquisitionen und Devestitionen erweitern wir den Anteil innovativer, konjunkturrobuster und wachstumsstarker Geschäfte. Durch den Erwerb der Ciba Holding AG im April 2009 haben wir das Segment Performance Products ausgebaut und neu aufgestellt. Unsere Position in einigen Spezialitätenmärkten, insbesondere bei Kunststoffadditiven, ist deutlich gestärkt – in mehreren Arbeitsgebieten sind wir jetzt Marktführer.
Eine der wichtigsten Aufgaben im Segment Performance Products ist die Restrukturierung und Repositionierung der kombinierten Geschäfte, um diese nachhaltig profitabel im Markt zu etablieren. Hierzu werden neue Strategien und adäquate Geschäftsmodelle definiert und implementiert.
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Investitionen in Sachanlagen |
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Standort |
Projekt |
Zusätzliche Jahreskapazität durch Erweiterung (Tonnen) |
Jahreskapazität |
Inbetrieb- |
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Ludwigshafen/Deutschland |
Neubau Komplexbildner |
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k.A. |
2010 |
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Ausbau Polyisobuten |
25.000 |
40.000 |
2010 |
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Nanjing/China |
Neubau Tenside |
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60.000 |
2011/2012 |
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Neubau Polyisobuten |
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50.000 |
2011/2012 |
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Neubau Superabsorber |
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noch offen |
noch offen |
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Wyandotte/Michigan |
Neubau wasserbasierte Harze |
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k.A. |
2009 |
