Unsere Schwerpunkte

• Zu unseren Schwerpunktthemen setzen wir uns Ziele entlang der Wertschöpfungskette

Mit Hilfe einer Wesentlichkeitsanalyse haben wir relevante Nachhaltigkeitsaspekte für BASF identifiziert und priorisiert. Diese Aspekte sind beispielsweise Energie und Klima, Wasser, Ressourcen und Ökosysteme, verantwortungsvolle Produktion sowie Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit. Im Jahr 2015 haben wir unsere Nachhaltigkeitsziele dahingehend überarbeitet und entlang der gesamten Wertschöpfungskette ausgerichtet. Wir kaufen verantwortungsvoll ein. Wir richten unsere eigene Produktion sicher für Mensch und Umwelt aus und gestalten sie effizient. Wir verhalten uns Mitarbeitern sowie Partnern gegenüber respektvoll und fair. Wir treiben nachhaltige Produkte und Lösungen voran.

Die Marke BASF

• Bekanntheit der Marke BASF und Vertrauen in die Marke über Branchendurchschnitt

Um unsere Position als weltweit führendes Chemieunternehmen weiter auszubauen, setzen wir auf eine starke Marke. Wir leiten unsere Marke aus unserer Strategie, dem Unternehmenszweck „We create chemistry for a sustainable future“ sowie unseren strategischen Prinzipien und Werten ab.

Der Markenkern der BASF lautet „connected“, übertragen ins Deutsche: „verbunden“. Verbundenheit ist eine wesentliche Stärke der BASF. Unser Verbundprinzip – bei Produktion, Technologien, Wissen, Mitarbeitern, Kunden und Partnern – ermöglicht innovative Lösungen für eine nachhaltige Zukunft. Der Claim im BASF-Logo „We create chemistry“ hilft uns dabei, diese Lösungskompetenz in der öffentlichen Wahrnehmung zu verankern. Unsere Marke schafft Wert, indem sie dazu beiträgt, den Nutzen für unsere Stakeholder sowie unsere Werte zu kommunizieren.

Überall dort, wo unsere Stakeholder mit unserer Marke in Kontakt kommen, wollen wir sie davon überzeugen, dass BASF für Verbundenheit, intelligente Lösungen, wertschaffende Partnerschaften, ein attraktives Arbeitsumfeld und Nachhaltigkeit steht. Dies trägt zur Sicherheit unserer Kunden bei ihrer Kaufentscheidung und zu unserem Unternehmenswert bei.

Wir entwickeln unseren Markenauftritt weiter, indem wir regelmäßig die Bekanntheit und das Vertrauen in unsere Marke, und somit in unser Unternehmen, messen. Eine alle zwei Jahre weltweit durchgeführte Marktforschungsstudie hat 2014 ergeben, dass BASF in zahlreichen Ländern bei Bekanntheit und Vertrauen über dem jeweiligen Durchschnitt der Branche liegt. Wir haben dabei die gestützte Bekanntheit der BASF und der wichtigsten Wettbewerber erhoben. Unser Ziel ist es, diesen Wert in allen für BASF relevanten Märkten weiter zu steigern.

Innovationen für eine nachhaltige Zukunft

Um den Bedürfnissen der wachsenden Weltbevölkerung dauerhaft gerecht zu werden, sind Innovationen aus der Chemie nötig. Für BASF ist die Entwicklung innovativer Produkte und Lösungen daher von zentraler Bedeutung. Langfristig wollen wir den Umsatz mit ihnen weiter deutlich steigern und dabei höhere Margen erzielen als in unserem übrigen Produktportfolio. Effektive und effiziente Forschung wird deshalb immer wichtiger. Neben den Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten in unserem etablierten Geschäft bearbeiten wir Wachstumsfelder, um neue Geschäftsfelder für BASF zu erschließen. Mit ihnen wollen wir einen entscheidenden Beitrag zu innovativen Lösungen für globale Herausforderungen leisten und zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen. Wir überprüfen die Wachstumsfelder regelmäßig auf ihre Attraktivität für BASF. Unsere Technologiefelder werden wir noch stärker auf die Anforderungen der BASF-Gruppe zuschneiden und als Schlüsseltechnologien neu ordnen. Schlüsseltechnologien bündeln Kompetenzen, um die Wettbewerbsfähigkeit unserer Geschäfte und Produkte langfristig zu erhalten.

Unsere Forschungskompetenzen sind in drei global aufgestellten Plattformen mit Sitz in den für uns wichtigen Regionen Europa, Asien-Pazifik sowie Nordamerika gebündelt: Process Research & Chemical Engineering (Ludwigshafen), Advanced Materials & Systems Research (Schanghai/China) sowie Bioscience Research (Research Triangle Park/North Carolina). Langfristig wollen wir die Hälfte unserer Forschung und Entwicklung außerhalb Europas betreiben und bauen dazu unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten in Asien sowie in Amerika weiter aus. Dabei orientieren wir uns am Wachstum der regionalen Märkte. Die stärkere globale Präsenz eröffnet neue Chancen, um vor Ort am Innovationsgeschehen teilzuhaben und Zugang zu Talenten zu erhalten.